“当一个新的领域开始合并时，我们还没有模型来完成该领域的工作. 所以，我们从其他领域引进不完美的模型，我们把它们混在一起，我们尝试了很多东西. 那些模棱两可的空间对我来说很有趣，这是我喜欢工作的地方.”
罗伯特不是一般的技术人员. 他最初来新博网页学习创意写作，后来转向哲学和历史. 他认识到逻辑不仅仅是分析的工具. “W然后我发现我可以用逻辑来创造，并把分析和创造力结合起来, 这扇门打开了，从那以后，这基本上就是我的职业道路.”
对计算机有业余兴趣, 罗伯特上新博网页时就开始在计算机实验室工作. 这使他在毕业后进入了南佛罗里达大学, 他和他的团队在哪里教授新技术的出现. 他决定在萨斯费的欧洲研究生院度过他的暑假, 他去瑞士深造哲学. “我以为我将永远是一名教授，在某个地方攻读研究生，那里有一个更成熟的传统研究生项目，这将帮助我在成为教授的过程中获得终身教职. 我最终进入了一所疯狂的学校，它在新博网页和黑山学校的传统中是激进的.”
他成为一名 Ph.D 候选人, 他与Ringling School of Art + Design进行了一次对话，并被雇佣去创造他们的新游戏设计课程. 他将自己的哲学训练运用到游戏设计中. “在哲学, 我们采用经验和交流的数据，并创建解释性意义构建模型，以便在世界中处理我们自己. 在游戏设计中，你要走另一条路. 有一种做法叫做“构建世界”——对我来说, 它类似于哲学，但把输入和输出颠倒了. 我通过在连贯的关系中构建一个叙事人工制品的网络来设计我想让你们拥有的体验，而不是从体验中构建一个叙事网络.”
罗伯特在林林工作了六年，后来英特尔找到了他. 那是2012年，该公司开发了一个名为“感知计算”的新程序. “在此之前，人类主要是将数据输入机器. 机器不仅能感知，还能感知，我们才刚刚到达那个阶段. 这就是哲学回归的地方. 感觉和知觉的区别是什么? 感知和理解之间的区别是什么? 我一直在想这件事.他被录用了，此后一直在英特尔工作. 他在不同的团队中扮演过许多不同的角色. 他的头衔包括原型设计师、设计主管、研究科学家和体验建筑师. 他说:“我只是在他们来的时候填补有趣的角色。.
罗伯特认为他的大学经历对他所担任的角色和职业生涯的轨迹都有帮助. 在新博网页, 我们学会了如何学习, 如何进入一个我们一无所知的领域，并在很大程度上独立研究和学习. 对于新领域，这就是你必须做的，因为没有材料.”
他认为哲学教授道格拉斯·伯格伦(Douglas Berggren)帮助他发现了自己的学习方式. “我学会了如何做细读. 我可以解构一篇文章. 没有荧光笔、黑笔和红笔我就不能读书. 它可以让我仔细阅读，模拟思维, 标出有趣的地方以便进一步调查, 然后快速扫描我要找的文本.”
来自他的历史导师，尤斯特斯·多内克教授, 劳勃学到的东西比他想象的要多. “他设定了一个非常高的标准. 我发现我的学习速度比我想象的要快. 我能回忆的比我想象的要多. 我比想象中更快地找到了理解的方法. 火车在开，你必须赶上，否则就会落在后面.他还说，多内克教授真的是他的导师. “如果我需要谈话，他总是在办公时间准备好. 在一瞬间.”
从他的新博网页教授那里学到的东西帮助他塑造了今天的领导者罗伯特. 他对领导力的看法很简单. “如果你建立了正确的文化, 引进合适的人，给他们机会, 那些准备好迎接生活的人, 然后神奇的事情就发生了.”
虽然罗伯特受到了很多赞扬，但他仍然很谦虚. “最好的领导者通常不会站在前面. 他们照亮了别人. 最大的挑战之一是我可以在项目上工作，如果我是代言人, 做决定或引导发展道路的人, 这是我的功劳. 但事实是，我并没有做所有的工作. 有很多伟大的人, 付出巨大的努力, 所以我必须想尽办法，不断地将光线重新引导到合适的地方. 因为当他们成长时，我也在成长.”